Por Daniela Rossi – Fotos: Javier Heinzmann

Solidaridad, igualdad, fortaleza, necesidad. De ese combo surgió entre 2001 y 2002 el movimiento que hizo que el operario de una fábrica sea también quien decidiera las compras de materias primas, la comercialización y el plan de negocios de la fábrica. Ante la quiebra de la empresa en la que llevaban años de desempeño, decidieron volver a ponerse la ropa de fajina y hacer andar las máquinas. Volver a trabajar.

A diez años del comienzo del fenómeno, existen en la actualidad cerca de 300 establecimientos recuperados que dan trabajo a alrededor de 20 mil obreros y generan entre todas 200 millones de pesos mensuales, según el Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas (MNFR).

"Se da una continuidad del fenómeno, por dos motivos: por un lado, las primeras empresas en ser recuperadas cumplieron su objetivo primordial, que es mantener las fuentes de trabajo. Por otro lado, los trabajadores saben que resignarse a que la empresa cierre no es la única posibilidad. Tienen el ejemplo a seguir", justifica Andrés Ruggeri, sociólogo del Centro de Documentación de Empresas Recuperadas de Filosofía de la UBA.

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